samenvatting

1. Inleiding
   Het beleidsplan Kleine Huisjes, Grote Wereld schetst een beeld van de ontwikkeling van het museum over een periode van vier jaar. Naast doelstellingen geeft het plan ook aan hoe het museum zijn doelstellingen zal behalen. In dit activiteitenoverzicht worden met name de activiteiten van het museum nader toegelicht.
2. Presenteren
   Het museum gaat verder met het meerjarenproject waarbij alle gebouwen opnieuw worden ingericht. Voor de fasering wordt nog een nadere planning opgesteld. Het ligt in de verwachting dat omstreeks 2026/2027 de volledige modernisering is afgerond.

Rondom de diverse thema’s die in de gebouwen aan de orde komen, worden lezingenprogramma’s en publieksdagen ontwikkeld.

De bestaande educatieprojecten worden doorontwikkeld en voor de hoogste groepen van het basisonderwijs en de eerste klassen van het VMBO wordt nieuw aanbod ontwikkeld. Op het gebied van educatie wordt samengewerkt met De Kunstkerk en met K&C. Incidenteel zijn er ook projecten met individuele scholen of culturele instellingen zoals met de Groninger Archieven of het Oorlogs- en Verzetscentrum Groningen.

Eens in de twee jaar organiseert het museum de manifestatie Licht en Donker, waarbij het publiek kan ervaren hoe donker het was, voor de introductie van elektrisch licht en straatverlichting. Alle gebouwen worden met olielampen of kaarsen verlicht. Incidenteel wordt op het terrein een fair gehouden in samenwerking met een commerciële partner zoals het tijdschrift Blad.

Bij alle gebouwen wordt de toegankelijkheid geoptimaliseerd. Plaatselijke verhoging van de bestrating bij de ingang van de gebouwen zorgt ervoor dat drempels letterlijk worden verlaagd. Binnen de gebouwen worden per geval maatregelen genomen om belemmeringen te verkleinen of weg te nemen. De paden op het museumterrein worden verbreed en afgevlakt.

3. Verzamelen en Beheren
   In de nasleep van de herinrichting van de gebouwen, wordt de collectie gereorganiseerd. Overtollige objecten worden afgestoten conform de LAMO en de objecten die resteren worden beter geregistreerd. De depots worden verbeterd en -voor zover dat nog niet is gebeurd- voorzien van professionele stellingen, zuurvrije dozen en beschermende folie. Fotografie draagt bij aan de registratie, maar wordt ook gebruikt om de collectie te ontsluiten via de website van het museum en via de gezamenlijke site van het openluchtmuseum het Landgoed Borg Verhildersum.

Veel tijd en budget gaat zitten in het onderhoud van de collectie gebouwen. In de periode 2025-2028 zullen acht gebouwen een onderhoudsbeurt krijgen.

4. Het Bedrijf
   De afgelopen jaren is al onderzocht hoe het museum aansluiting kan vinden bij een CAO. In de komende jaren wordt dit proces voortgezet om te komen tot een beloningssysteem dat recht doet aan de kwaliteiten en kunde van de medewerkers en in de pas loopt met de rest van de cultuursector.
5. Samenwerken
   De bestaande samenwerking met de Waddenmuseum wordt voortgezet en uitgebouwd. Vooral op het terrein van monumentenzorg biedt verdere krachtenbundeling uitkomst. Ook inhoudelijk zal de samenwerking en de gezamenlijke schaalgrootte verder worden benut.
6. Impact
   Het museum bekijkt in hoeverre er kansen liggen op het terrein van brede welvaart. Als ondernemer in de vrijetijdssector zijn er mogelijkheden, maar het museum is ook werkgever, opleider en een plek waar mensen vrijwilligerswerk verrichten. De maatschappelijke impact van het museum is groot en kan worden verstevigd.
7. Duurzaamheid
   In de periode 2025-2028 worden drie daken van het museum voorzien van 65 zonnepanelen. Deze zijn goed voor (afhankelijk van het aantal zonuren) 20.000 KWh. Het museum zal de opbrengst zoveel mogelijk zelf benutten in Het Hoofdgebouw, De Veeartsenijpraktijd, de horeca en de naastgelegen gebouwen zoals De Kosterswoning en De Dorpskroeg. De verwarming in deze gebouwen wordt daartoe vervangen door warmtepompen in combinatie met airconditioners.

Jaarlijks stelt het museum een Milieubarometer op, om de verrichtingen op het terrein van duurzaamheid vast te kunnen stellen.

8. Communiceren
   Op basis van de adviezen die in 2023 zijn ontvangen, intensiveert het museum zijn communicatie, met name op het terrein van sociale media. Door middel van een weekkalender zal berichtgeving door middel van Facebook, Instagram en de website doelgerichter worden gestuurd. Op gerichte momenten wordt reclametijd bij deze media ingekocht. Samen met de reclame-uitingen met de Waddenmusea en de traditionele media moet dat de slagkracht van het museum zodanig vergroten dat jaarlijks 1500 extra bezoekers worden getrokken. Op basis van de resultaten in 2023 zullen vaker studenten worden ingezet om het publiciteitsbeleid van het museum te versterken.